10月11日下午，集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國，安全總監(jiān)溫鶴華帶領(lǐng)集團技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部，就第九工程公司項目在運營管理過程中出現(xiàn)的問題進行專項指導(dǎo)。第九工程公司總經(jīng)理陸良兵、各項目經(jīng)理、合作項目負責(zé)人以及主要部門負責(zé)人參會。
王邦國從轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、完善組織架構(gòu)、落實主體責(zé)任、規(guī)范管理流程四方面作具體要求。他指出，第九工程公司作為海安本土所屬分公司，歷時十余年的奮斗，取得來之不易的發(fā)展成績。他希望，面對當下技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理能力方面的缺陷，要深刻反思，取長補短，尤其在加強集團公司管理制度、體系文件的學(xué)習(xí)與執(zhí)行上下功夫。
溫鶴華要求各項目加快完善安全管理體系建設(shè)，穩(wěn)定人員配置，強化績效考核與工資兌現(xiàn)，將集團管理措施有效落實并貫徹執(zhí)行，提高安全生產(chǎn)管理效能，促進工程公司走可持續(xù)發(fā)展的道路。
集團安全設(shè)備部就各項目危大工程管理、揚塵治理、疫情防控等方面發(fā)現(xiàn)的問題對照相關(guān)法律、法規(guī)進行宣貫及講解。技術(shù)質(zhì)量部就施工方案編制標準、技術(shù)質(zhì)量信息化考評、現(xiàn)場標準化管理等方面作重點交流。
